與任何強(qiáng)大的組織一樣,麥肯錫有其自己的企業(yè)文化。這是通過多年來卓有成效的實(shí)踐形成的。麥肯錫公司在解決問題***后階段:“闡明理念”,有其獨(dú)特的方式。在這個(gè)階段處理不當(dāng),那將前功盡棄,而如果能用一份卓有成效的陳述報(bào)告把假設(shè)、工作計(jì)劃、研究分析貫穿起來,并讓客戶接受解決方案的話,那么整個(gè)咨詢工作就取得了成功。“電梯測(cè)驗(yàn)”便是其檢驗(yàn)陳述報(bào)告的方法之一。它表明了麥肯錫的主張:結(jié)構(gòu)清晰、簡(jiǎn)潔明了。
建筑設(shè)計(jì)表達(dá)
同樣在建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的方案介紹上,“電梯測(cè)驗(yàn)”能夠很好地驗(yàn)證你的設(shè)計(jì)和理念是否能夠充分地激發(fā)業(yè)主的興趣,是否具有足夠的感染力。它表明了設(shè)計(jì)表達(dá)時(shí)要強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn):
1、結(jié)構(gòu)清晰:
如果想打動(dòng)業(yè)主,認(rèn)可你的設(shè)計(jì),那就必須讓他順著你的思路走。設(shè)計(jì)表達(dá)的圖冊(cè)應(yīng)該清晰地反映你的思維過程:你想重點(diǎn)表達(dá)什么?特色在哪里?“賣點(diǎn)”明確嗎?如果你的思路清楚,邏輯性很強(qiáng),那么你的介紹也會(huì)同樣如此;相反,如果思路混亂,那么想把自己的觀點(diǎn)表達(dá)清楚就非常困難了。
試想在一個(gè)同業(yè)主見面的介紹會(huì)上,你只有坐電梯那么短的時(shí)間去解說你的設(shè)計(jì),你準(zhǔn)備說些什么呢了你能不能簡(jiǎn)單地歸納出兩,個(gè)要點(diǎn)?如果你無法簡(jiǎn)明扼要地闡述自己的結(jié)論和觀點(diǎn),那么,要么是你沒有很好地理解設(shè)計(jì)條件,要么是你的結(jié)構(gòu)不夠清晰,或者想表達(dá)的東西太多了,想面面俱到。
所以,一個(gè)好的結(jié)構(gòu)是成功介紹的前提,當(dāng)然,即使結(jié)構(gòu)安排得好,許多富于邏輯性的建議仍需要你的創(chuàng)意來支持。
2、簡(jiǎn)潔明了:
在表達(dá)的具體方式上,希望達(dá)到簡(jiǎn)潔明了的效果,用簡(jiǎn)潔的文字和圖表去突出你的構(gòu)思,讓人可以更直接地去了解你的意圖,不要讓復(fù)雜的視覺效果沖擊了你的表達(dá)信息,不要讓業(yè)主產(chǎn)生迷惑。在方案圖冊(cè)里,不要堆砌圖紙來顯示設(shè)計(jì)的深度,設(shè)計(jì)的吸引力不在圖冊(cè)的厚度上。對(duì)于沒有進(jìn)行細(xì)致思考的部分,不要搬弄虛假的圖面表達(dá)。例如,很多人都在圖冊(cè)中插上環(huán)保部分的介紹,其實(shí)你是否對(duì)“環(huán)保設(shè)計(jì)”進(jìn)行了推敲呢,還是僅僅拿來其它建筑的圖片來進(jìn)行裝飾?
這里有個(gè)很好的建議,那就是別忘了你的構(gòu)思草圖,它往往是***清晰,***能表達(dá)你的意圖的,把它放到圖冊(cè)的重點(diǎn)吧,別管它的線條、紙張等,掃描下來加工一下,它是你***有說服力的武器,順著它,你會(huì)清楚自己的思路,明白你的重心,不會(huì)迷失方向。另外,如果有兒張構(gòu)思草圖進(jìn)行比較也好,列出各自的優(yōu)缺點(diǎn),比較后的結(jié)果往往是***有說服力的。***后,在向業(yè)主或者同事介紹你的方案前,進(jìn)行一個(gè)“電梯測(cè)驗(yàn)”,如果在乘電梯的時(shí)間內(nèi)順暢表達(dá)清楚,那么你就通過了它,這會(huì)使你的頭腦更加清醒。
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